10月27日，上外MBA职业发展部为大家安排了一个朝九晚五的“通勤日”活动。在这一天你将被“高薪聘用”，接管一家盈利状况良好的公司，你将有一个4到5人的管理团队，正式到任时将与他们会面，你的任务是领导你的公司和其他几家公司（3-5家）在一个消费品市场里竞争。
是的，这就是广受世界五百强公司好评的商战模拟MarkSimos。
时间：10月27日（周六），9:00-17:00
地点：上外虹口校区6号楼101-103室
报名方式：MBA学生综合管理平台activity
*请校友们自行带好笔记本电脑
—— 什么是 MarkSimos ——
MarkSimos是全球首个基于新兴市场数据、由世界一流研发团队开发而成的在线商战模拟，实现跨越时空、辐射全球、随时随地的商业模拟演练。
MarkSimos模拟促成决策团队的高度协作、团员之间经验和知识的取长补短、竞争对手之间互相学习。在模拟环境中学员需要换位思考，亲身感受CEO、管理者、职能部门、渠道伙伴，甚至客户的视角，理解整个公司的运作及经营决策，从而提升学员的商业敏锐，跨界学习与创新，快速学习的能力。打造具全局视野的领导者，打造明星团队。
—— MarkSimos怎么玩？——
你只需要....
“电脑模拟”
• 模拟中每4-6名学员组成一个团队（没有人数上限）；
• 每组管理模拟中的一家虚拟公司，每家公司都生产和销售同一个品类的产品；
• 每组4-6名成员分别担当公司中的不同管理角色；
• 进行4-6轮决策，模拟真实市场中的1-2年的市场变化。
主要决策包括：战略层面决策、运营层面决策以及资源配置层面的决策。具体包括但不限于
1. 目标细分市场的选择
2. 品牌定位
3. 产品组合
4. 产量
5. 定价
6. 广告
7. 促销
8. 团队协同
“在线决策”
“总结反思”
以MarkSimos为载体，匹配不同的课程内容，学习像CEO一样思考的思维与能力。
—— MarkSimos课程收益产出 ——
总体收益：像CEO一样思考
• 基于企业整体运营的全局视野与系统思维；
• 基于战略目标的经营意识与科学决策意识；
• 战略领导力之
-战略规划与企业持续经营的能力；
-各战略单元/团队分工合作、协调与沟通的能力；
• 通过理性分析进行科学决策的能力。
具体收益：像CEO一样的思考与决断能力
• 经营策略出发的数据分析与运用能力 （洞见）；
• 各部门间战略协同的目标意识、全局观；
• 对市场变化的敏感及竞争策略的意识；
• 执行力与执行的准确性。
—— 嘉宾介绍 ——
赵 钢
• IBM GBS Digital Transforation大数据与组织变革团队签约资深管理顾问
• 安永管理咨询公司组织与领导力发展团队签约顾问
• 组织战略与发展顾问
• 变革管理专家
• 领导力培训专家与个人教练
• 销售能力与销售绩效管理咨询专家与顾问
赵钢老师拥有18年的培训和咨询经验，在1996年参加剑桥大学Lutton管理学院的管理和管理培训项目，从1997年开始作为组织内兼职培训师/顾问 ，成为组织内专职管理培训师和培训经理 ，并于1999-2004年间服务于著名的跨国培训和咨询机构。
赵钢老师目前是 IBM GBS DT大数据与组织变革团队（原S&C组织战略与变革团队）的签约资深管理顾问。主要服务领域为组织战略与变革管理、领导力、销售、销售团队管理和客户服务等方面的咨询项目和培训项目。他有超过25年的销售和团队管理及组织学习与发展项目的策划、战略咨询与实施经验，包括领导力发展项目规划、销售人员学习发展体系规划、项目管理、流程开发与实施的经验。
We look forward to your participation!
SISU MBA的职业发展不仅覆盖整个MBA的学习过程，还将延续到学员毕业之后，我们旨在为大家提供终身学习的机会。SISU MBA的校友不仅可以登入学生系统，关注适合自己的工作机会；还可以报名职业发展课程及各种公开讲座；除此之外，MBA中心组织的企业参访和BST也欢迎校友们积极报名和参与，让我们一起去探索那些国内外优秀的公司和学校。
