远方始于足下，教育关乎国本。在全球范围内培养“格高志远、学贯中外”的优秀管理人才，是ufc下注官方一贯的使命与追求，历经多少管院人的不懈努力，目前已经成长为同类大学中优秀的、本硕博培养完整的管理学院。工商管理专业和信息管理与信息系统专业入选国家级一流本科专业，MBA项目获得AMBA国际认证，各行各业的校友遍布全球，不断引领产业和社会的发展进步。
怪兽充电创始人CEO蔡光渊于2005年从上海外国语大学管理信息系统专业毕业，毕业后历经外企、互联网企业多年工作的积淀，在 2017年创办了怪兽充电。今年4月1日，怪兽充电正式登陆纳斯达克挂牌上市，成为国内共享充电宝第一股，蔡光渊用四年的时间完成了从创业新人到上市公司CEO的蜕变。
2001年，蔡光渊来到ufc下注官方求学，开启逐梦的大门；2021年，蔡光渊作为校友代表出席学院毕业典礼，受聘成为企业导师。
历经20载岁月，沉淀的是人生智慧，不变的是赤子之心，“格高志远、学贯中外”的上外DNA伴随了蔡光渊校友的成长。
他始终心系母校、母院，并希望能和学弟学妹们进行深入交流，把自己宝贵的经验传授给同学们。
值2021届ufc下注官方毕业生毕业典礼举办之际，ufc下注官方职业发展与校友会办公室在学院领导和老师的支持下，特别策划了本次专访，邀请蔡光渊校友分享公司上市后的心境，剖析创业道路上的误区，提供职业发展的建议，为即将远行的毕业生们送上宝贵的寄语。
采访过程中蔡校友专注的眼神，直率的话语，无不透露出真诚：从松江文翔路走向纽约时代广场，归来仍是少年。
谈上市：
坚守创业的初心，敬畏商业的哲学
Q1.作为创始人，“怪兽充电”成功登陆纳斯达克上市成功后，您的心态有发生什么变化？
蔡光渊：我觉得从日常工作和生活方面来说没有什么大的变化，因为上市只是一个里程碑，它就是一种融资手段，跟之前做的几次融资本质上差别不大。当然也有变化大的地方，我觉得责任更大了。因为原来我们有十几个投资人，但现在我们不仅有十几个老的机构投资人，还有几十个新的机构投资人，以及大概有数万甚至可能更多的股民也买了我们的股票，这些都是我们的责任，希望我们的业绩越来越好，让他们都能够挣到钱。
Q2.从校园到社会，从创业到上市，这一路走来，有没有碰到哪些帮助比较大的人和事？
蔡光渊：我还是比较幸运的，一路走来都会有一些老板、朋友，甚至下属给过我很多的支持，让我在每份工作和每个决定上都相对来说比较顺利。其实越往后走，你就会发现你是被成就的，一路上总是有很多人相助。后来当我开始带团队了，就变成我去成就他人，让所有人都能够跟你一起把这个事情搞定。当你从学校里出来，你是一个individual contributor，后来变成一个team leader，到最后成为一个公司的负责人，这其实是一个很大的转变。
Q3.怪兽充电已经拿下共享充电宝第一个IPO，下一个阶段的发展目标是？能为我们透露一下么？
蔡光渊：实际上我们还是一个成立4年的创业公司，上市只是一个里程碑，他从来不是一个目标，因为上市与否对公司的管理没有带来特别本质的改变。我们现在要做的就是坚守初心，兢兢业业地做好每一个充电宝的铺设，管理好每个商户的服务，保障每个用户都能够安心使用，这才是我们要做的事情。
（下一个阶段）
首先我觉得越往后走，就越要敬畏商业的哲学和本质，我们要给股东创造价值、给社会创造价值、给员工创造价值，只有这样公司才能持续地发散生命力。
第二点，我们还是要坚定地算好每一笔账，在公司的健康程度上精益求精。因为截至2021年一季度末，怪兽充电在全国超1600个地区拥有71.6万个POI（点位）和560万个在线共享充电宝，所以在精益上的专注不能够降低。
第三点就是聚焦人才的发展和培养。因为一个企业之所以能够不断地做大做强，本质上还是要靠“人”，要以人为本。我们给员工更多的机会，让他们去尝试不同的岗位、做不同的选择，从而帮助他们成长，这样公司以后才会有更好的成长。
谈创业：
财富？主导力？自由？当你在创业的时候， 你究竟在追逐什么
Q4.现在越来越多的上外学子选择或准备选择自主创业的道路，以您的创业经验看，有哪些关键点需要注意？
蔡光渊：还是要看你创业的初衷是什么，很多人在创业上存在一些误区。
第一，创业能带来财富？不一定。很多人都认为创业能够实现财富自由，但我觉得财富是随着你做的事情慢慢有价值，有成绩之后，随之而来的一个东西，它不是你的目的。
第二，创业就能够自己当家作主？其实本质上不是的，你需要对更多的人负责任，包括股东、员工。像是我创业的时候，天使投资人就有5个，到了上市前夕有将近15个投资人，他们都是我要负责的业务伙伴。所以你不仅是要带领团队做你想做的事情，本质上还是要管理好stake holders。
第三，创业会非常自由？其实不然，创业会让你在从0~1的过程中背负起很多原本工作中
用做的事情。很多人认为创业就意味着你可以有更多的自由，能够更加地随心所欲。其实本质上来讲，企业家也是一种社会分工，它不会因为你是创始人、CEO、董事长，你就有更多自由，相反你要看的事情更多。像是大公司里系统非常完善，可能你只需要专注于做好某件事情，系统就会配合着你的项目往前走。但是创业没有现成的系统，你需要自己从头开始搭建，梳理出一个自己的运营模式，你需要照顾方方面面，和大家达成共识。
其实如果你享受创业的这种精神，在任何工作中都可以报以创业的视角和态度。我的几份工作，每一份我都觉得我在创业，不管是做销售，还是做市场，无论是传统行业，还是互联网，或者像创业，我的心态没有发生变化。举个例子，如果现在我看到和路雪冰淇淋的冰柜没有关好，我就要过去关好，因为那是我奉献了六七年时间的一个品牌。冰柜露一道缝的话，里面的可爱多的皮就有可能酥掉，所以必须关好。当我在可爱多只是一个“小朋友“，一个assistant的时候，我就觉得我也在创业，创业精神指导着我在做很多工作的时候，会更加地考虑如果这是我的业务要去怎么做。
再者，我觉得对于创业还是需要谨慎的。创业说实话是九死一生，我们算是很幸运的，一路以来做对了很多的决定和选择，又有这么多贵人相助，然后又在市场相对来说比较繁荣的时候做了充电，但是有更多的创业者其实挺不容易的，他们面对的可能就是失败。总的来说，创业精神是最可贵的，而不一定是创业这个事情本身。创业的目的不是为了财富、不是为了主导权、不是为了自由，而是为你能创造更多的价值，让更多人满足和开心。
Q5.作为学院知名创业企业家代表之一，您受聘成为学院首批企业导师，对学生的职业发展有什么建议？比如说，如何缓解他们在毕业找工作时的焦虑？
蔡光渊：如果拿我自己的经验来说，其实不应该只在毕业时焦虑，应该在入学的时候就开始焦虑。我有个不太成熟的建议，就是可以从入学时就开始让同学们对自己的职业生涯开始思考，开始打算，这样他们才会有4年的时间去解除焦虑，从而找到满意和合适的工作，做对他们的选择。未来建议同学们跟更多的已经工作的学长保持交流，学院可以时不时举办一些沙龙，让他们尽早知道外面的世界是什么样子，每一个选择背后的原因和选择的本质是什么。
后续的话，也可以把一些背景不同、发展不同的学长都叫过来，因为我也只代表了一群人，但是有更多的人在大公司打工，一路发展长虹，也都是值得大家尊敬的。还有一些人，可能选择整个职业生涯都做比较基础的、运营层面的工作，也都是人生的选择，都值得尊重。
价值的实现是多种多样的，关键是你要想清楚自己到底想做什么，为什么要为此付出努力。千万不要觉得创业就很了不起，CEO了不起，说实话也都是很普通的人。你是否开心地做这个事情、是否享受所做的事情、是否为创造出的价值感到高兴，是关键的，享受的话吃多少苦都不是问题，但如果只是为了名和利，自然而然的你就会有另一种焦虑。
吴昀桥副院长为蔡光渊校友颁发企业导师聘书
谈校友：
未来或在校友间进行合作，为自己是上外人而自豪
Q6.“怪兽充电”的团队来自于科技大厂，如美团、优步、阿里巴巴、百度等公司，学院校友也有各行业精英，未来有没有可能校友间进行合作？
蔡光渊：当然有，我们很希望能够有个平台把这些资源整合起来。
Q7.说到平台，校友会是联络校友与学院间的重要纽带，在促进校友合作上，你希望学院校友会做些什么？
蔡光渊：可能有三个方面，第一组织一些线下的活动，比如说每个季度、每半年的聚会，我觉得都是很好的交流机会。第二就是有一些线上的内容，让大家能够实时地有一些联络，包括公众号、校友群都是一些比较好的方法。第三个我觉得校友会的作用不仅仅是为我们，还要代代相传。潘院长今天的演讲让我很感动，他的理想非常崇高，方法也很独到，我相信每一位上外的学生都发自内心的自豪自己是个上外人。
毕业寄语：
敬畏选择的力量，倾听内心的声音
又是一年毕业季，西索青春不散。访谈的最后，蔡光渊校友为即将告别校园的学弟学妹们留下了特别的寄语：
蔡光渊：要敬畏选择的力量，倾听内心的声音，同时在奋斗中保持乐观、永不放弃。
首先我们要做对选择，因为选择大于努力，在任何程度上来说我都觉得是这样子的。不是说你不努力，而是选择在生活、生命中的权重可能都比努力大一些。所以要顺从自己的内心，做出让你最舒服、最开心的决定，哪怕这个决定可能跟大师不一样，可能跟家里人、同学的眼光不一样，但是你要勇敢地做这样的决定。
做了决定之后就要乐观坚定地走下去，跟着决定，一起成长。我看到很多大学毕业生走入社会之后，每半年或一年换一次工作，我觉得很多的美德还是需要历史的积淀和挫折的锻炼。所以就回到到底你想要的东西是什么？为此你愿意付出多少？乐观地去面对生活或者工作带来的挑战是非常重要，否则你永远都会很悲观消极的。搞不定这份工作，就换一个工作，基本上你换两三次工作之后，社会上的很多公司都不敢要你了，所以我觉得还是要乐观坚定，要有韧劲。慢慢的你就会发现，你的选择不只代表你自己，你代表的可能是一小群甚至一大群人，你要有更强的责任心，而不是当甩手掌柜，你要为团队负责、为公司负责、为家人负责，这些都是我觉得无论是什么年龄的人，都需要关注的地方。
